精益生产向六西格码说不

其实不是这个意思,只是想问大家一个问题:
精益生产目标是提速,把焦点聚集在提前期的降低上,而为了满足这个要求,必须找出时间陷阱,应用六西格码工具进行改进,同时减少批量,最后一步意味着如果公司没有减小批量,那么延迟时间不会发生实质性的改观,而且在库制品库存量几乎毫无变化,那么是不是说大批量生产会造成缺乏灵活性,工作站转产新零件的速度越慢,流通速度也就越慢??
返观六西格码的控制阶段SPC的应用,前提是一个稳定的连续生产过程,我们采集子组搞不好都需要一个8小时的班次时间,如果按照制定SPC的取样规则,取个25组数据的时候,是否意味着需要很长的时间才可以制定控制界限?/在这么长的时间,我们如何实现控制图与新产品投入生产的矛盾??也许不是矛盾.........