建立绿色供应链对应ROHS一点心得

建立绿色供应链之内容可包含三个主轴进行：

A. 厂内管理及制程改善：


产品输出地区法规及主要客户之要求搜集：中心厂必须汇整产品出口地区之主要法规及主要客户之绿色需求，作为对供货商绿化要求的基础，同时了解客户间之要求及差异，以提供厂内因应措施。


建立产品环境政策及推动时程：辅导中心厂了解建立其绿色产品之政策及订定时程之重要性，并订定中心厂之绿色产品政策与推动时程，供上游供货商遵循。


厂内制程检讨：厂内制程必须检讨是否可以符合客户要求的项目及推动时程，是否有技术上的需求及瓶颈。必要时必须寻求技术辅导，本计画结合工研院环安中心与工研院电子所与材料所之专家共同进行厂商制程之诊断与咨询。


管理系统(ISO 9000或ISO 14000)程序修改：为因应绿色供应链管理，必须结合现有管理系统，因此本辅导案将检视中心厂之管理系统，如ISO 9000或ISO 14000，协助中心厂厘清应修改之程序及内容。


建立原物料管理、绿色与非绿色制程的管控：厂内有绿色制程及非绿色制程并存时，应注意避色污染，相关事项包括原物料管理、进料掌控、制程污染预防等。


B. 绿色供货商管理：


与供货商的沟通，召开厂商说明会：使中心厂了解说明会的用意，目的及进行的注意事项。


供货商提供声明书：协助中心厂确定供货商声明书内容及模板。


化学物质调查表内容及模板：提供化学物质调查表内容及模板，并说明表格设计重点。协助中心厂确定其本身化学物质调查表的内容。


产品检验报告及管理：说明产品检验报告之主要内容，及应管理的重点。协助中心厂确定其本身检验报告管理重点与内容。


供货商稽核重点：与中心厂共同讨论对供货商进行稽核时之稽核重点。并配合中心厂进行试作，以建立未来供货商稽核模式。


C. 电子工具的应用：


中心厂软硬件环境评估与信息人员访谈：供货商的管理应予以信息化，本辅导案中将协助中心厂建立厂内之信息管理系统。但每个公司其信息软硬件环境并不同，在建置过程中是否必须整合公司内其它之信息系统等问题必须在开始阶段予以厘清。若要与该公司其它系统整合，因涉及范围非本辅导案所能涵盖，将由辅导团队提供绿色供应链信息管理相关需求，协助中心厂另行开发信息管理系统。


订定信息管理系统架构与字段：绿色供应链信息管理系统之基本架构如 图 2 ，并依中心厂实际环境与需求，修订合适之架构。同时展开数据库字段，以利程序开发。


要求供货商输入资料：信息系统以网际网络应用为设计出发点，在建置后即可要求供货商藉由网络将厂商声明书、化学物质调查表、检验报告等直接输入数据库中。


自动标示警示功能：在信息系统中可依据产品的类别，自动标示其绿化的程度，若各零组件所含有害物质的含量超过客户要求时，也可以自动警示，对于产品开发或评估有直接的助益