职业瓶颈求教
从上班到目前2021年差不多11年，从事过IQC检验-FQC检验-OQC检验-客户CQE-制程QE-制程PQE.目前处于迷茫期，品质知识也学了很多工作的常用的都学了，高深的工具也学的但实际工作中用的次数不多。下一次的职业规划不知道该怎么走了？想找个工资高的质量经理吧，但是英语是硬伤也没有质量经理经验。小公司的质量经理吧工资又低。哎真不知道该怎么走了，有经验的前辈可以指点下。
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请叫我刘工 (威望:58) (江苏 苏州) 汽车制造相关 Quality supervisor - ASQ黑带/CAQ黑带
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1 尽快转管理，提高格局的平衡能力
2 专注1-2个质量模块做透
3 英语
楼主做得有点杂，质量核心抓住PQ，AQ即可，一个做持续改善，一个做前期设计风控，从前到后质量的设计开发，持续改善，售后处理即串起来了
CQ更多是去处理人做沟通平衡，没多大技术成分，SQ分两块SDE，SQE, 前者负责供应商release, SQE负责异常处理, SDE和AQ类似，只是一个qualify 供应商，一个qualify 内部产线，汽车行业都是VDA6.3, 而SQE, 就是处理来料异常，运用8D的闭环逻辑，和PQ没本质区别，几个质量模块，我认为唯一不同的就是沟通对象变了，需求的沟通风格会不同，但本质上都是围绕产品和体系展开，大的思路上，都是运用风险预防，8D闭环（PDCA)这些思维模型
11年经验基础已经打差不多了，建议尽快转管理带团队（带QE而不是QC），提高管理经验，思维高度（工程师没有管理者的资源和获取信息的机会，很难切身理解管理层的格局，为自己所用）
在中国，做质量，不走管理只做技术，随着年龄渐长，路子很窄，40岁的品质工程师跳槽很难的；质量不像工程，核心不是以技术为主，越做越精，质量以管理推动为主，需要足够的知识宽度去challege引导工程生产，和一定的务虚能力去总结去秀质量提升提高全员品质意识
质量讲求的是坚持原则前提下的利益平衡，和做管理殊途同归，也就意味着质量不是技术角度的说一不二，只会卡不从业务角度平衡的质量，生存土壤也会越来越窄，因为质量多数是不增值的活动，不懂教老板省钱只让老板看到花钱的质量，根本走不到老板的心里