[原创]观“中国企业质量经营战略高层论坛”有感
对不起,发帖时搞错了!
上星期闲来无事看了CCTV-10的中国企业质量经营战略高层论坛的报道,当摄像机划过台下寥寥的观众(和其它讲座比),我也在心里热切关注着,我揣度着哪张脸会是这儿的常客,在这个高层论坛上会有什么样的问题,会把论坛上的思想与我们分享吗?。当然台上的内容我听得也很仔细,借着在这儿常遛达攒的点知识,第一天克劳士比学院的老外介绍的质量经营的发展过程还是非常容易的,我觉得第二天的讲座由于结合了中国企业的实际情况来谈与我们倒更贴切。我特别认为那个马处长谈的关于质量经营在企业实施推行时需要与高层沟通时拿出具体数据的思想很赞同。她强调将我们质量部门平时关注的那些技术数据换成财物数据与老总对话比较容易实现质量经营之路,因为这可以融入到企业整体经营观念中。我一直觉得换成财务数据的工作质量部门比较薄弱,质量数据太过专业与枯燥了,不知大家怎样?
当然,大会结束时代表们一致认为在企业管理者能做到思想真正转变的话,质量工作者一篇春天!会议中还重点提到质量人材的不足,寄希望于已开考的“质量工程师”考试,各位参考的同学是不是增加了信心了!
上星期闲来无事看了CCTV-10的中国企业质量经营战略高层论坛的报道,当摄像机划过台下寥寥的观众(和其它讲座比),我也在心里热切关注着,我揣度着哪张脸会是这儿的常客,在这个高层论坛上会有什么样的问题,会把论坛上的思想与我们分享吗?。当然台上的内容我听得也很仔细,借着在这儿常遛达攒的点知识,第一天克劳士比学院的老外介绍的质量经营的发展过程还是非常容易的,我觉得第二天的讲座由于结合了中国企业的实际情况来谈与我们倒更贴切。我特别认为那个马处长谈的关于质量经营在企业实施推行时需要与高层沟通时拿出具体数据的思想很赞同。她强调将我们质量部门平时关注的那些技术数据换成财物数据与老总对话比较容易实现质量经营之路,因为这可以融入到企业整体经营观念中。我一直觉得换成财务数据的工作质量部门比较薄弱,质量数据太过专业与枯燥了,不知大家怎样?
当然,大会结束时代表们一致认为在企业管理者能做到思想真正转变的话,质量工作者一篇春天!会议中还重点提到质量人材的不足,寄希望于已开考的“质量工程师”考试,各位参考的同学是不是增加了信心了!
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