6SIGMA推进体系的构建 求助
应朋友邀请,来到他的公司做6SIGMA运营总监.
想听听大家对这个体系架构建议.融入到我的想法里.
1.在和精益生产的融合问题上,有何高见?
2.在培养GB的问题上,有何见解?
3.在6SIGMA运营机制上,有和见解?
希望大家能给些帮助.这里先谢谢大家了
想听听大家对这个体系架构建议.融入到我的想法里.
1.在和精益生产的融合问题上,有何高见?
2.在培养GB的问题上,有何见解?
3.在6SIGMA运营机制上,有和见解?
希望大家能给些帮助.这里先谢谢大家了
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3 个回复
BUKD (威望:0)
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(1)感受一下公司的文化,是否是令出必行的,如果只是一阵风,那其他的先不要考虑了
(2)看看是否有比较系统的绩效衡量体系,如果没有那需要先建立起来
(3)是否有合适的人选,如果初期核心团队就有变动的话负面影响很大
(4)员工素质怎样,对改善工具的接受度怎样
(5)原来公司的改善基础怎样,如果有的话在其基础上做些调整,比推倒重建容易一些