很菜的问题来了：培训问题归哪个部门管理最合适？

调查如题。我们公司的培训归口部门是管理部（它下设人力资源科、行政科等）。但是在进行内审时，我们的管理部长却一再坚持培训工作应放在各部门，由各部门自行管理，记录也归口各部门。我的意见是培训工作虽然由各部门根据需要自己组织，但是总的统筹工作还是要由管理部方面进行安排。培训方面的资料最终由管理部保存。要不各部门在培训方面就各自为政了。
不知道大家对于这个归口的问题是怎么看的？你们公司这个问题归口于哪个部门？