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企业留人的五种方法
不以规矩不成方圆——制度留人
制度管人，而不是人管人。特殊的人应该采取特殊的政策，可把人才分为关键和特殊人才、后备人才。对前者给予特殊、破例政策；后者给予鼓励政策。在工资和奖金上拉大与普通管理者的差距，在住房等问题上也有特殊照顾。
工作着是快乐的——事业留人
对于员工而言，工作不仅仅是谋生的手段，它更多的是实现其个人价值和发展自我的重要途径。
随着企业的发展和员工自身的进步，先前合意的工作慢慢会变得不具诱惑力甚至变得不合适，这就要求对员工的工作进行调整和再设计。因此工作设计是贯穿于企业激励员工并留住员工的始终的。
工作再设计包括：
1、 工作轮换：在工作流程不受重大损失的前提下，员工每隔一阶段从一种工作岗位换到另一工作岗位，从而给他们从提供发展技术及全面观察、了解整个生产过程的机会。工作轮换有纵向和横向两种轮换方式。不管采取何种方式，都必须注意把握轮换的频率和时间。
2、 工作扩大化：横向扩大工作范围，是每个人除担负原来工作之外，还担负起同事的部分工作，试图使每个人所做的工作能多样化，以此减少对单一工作的反感。
3、 工作丰富化：增加工作纵深的一种方法是允许员工对他们的工作做更多的控制。员工被获准做一些通常由他们的主管人员完成的工作——尤其是计划和评价他们自身的工作。允许员工以最大的自主权、独立性和责任感去从事一项完整的工作，这有助于降低离职率。
家的感觉真好—企业文化留人
企业文化留人，要求企业更像一个家，能给职工带来家庭般的温暖。现在介绍几个名词，它们与企业文化密切相关。
（1） 远景（Vision）：是指未来组织所能达到的某种状态，以及描述这种状态的蓝图，企业文化就是从这个远景开始的。比如：GE公司，它的口号是“永远做世界第一”这就是他的一个远景，就是他未来要达到的那个方向。诺基亚的远景是“做通信业的旗舰”
（2）使命宣言（Mission）：是指组织在未来完成任务的过程，代表了这个企业存在的理由。
比如说：长虹电器，它的使命宣言是：“把长虹建成世界第一的彩电巨人”
（3）价值观(Value)：一个企业总会有自己的价值观，通常企业总会有“以人为本、客户至上”“顾客是上帝”等价值观。诺基亚的价值观：是：“客户至上，尊重个人，员工有成就感，员工不断学习”
（4）目标(Goal)：任何企业都要设立一个目标，这个目标设定三至五年，企业将要发展成什么规模。
如某个美国集团公司的目标是：“三年之内企业发展到三百个人，做三千万美金的单子”
（5）短期的目标（Objective）：比如今年的这个季度，今年春节期间，或者这一年公司要做到多少单子，达到什么地位，就是一个短期目标。应该把这个写下来告诉所有的员工，以便员工根据企业的目标来定个人的目标。所以从上到下，从远景到个人目标，就这样一步步地定下来了，而企业文化也是从上到下这样形成的：先有远景，再有使命宣言，又有价值观，然后用各种手段把价值观输入到员工心里，溶化在血液中，然后再订出长期和短期的目标，于是企业文化就产生了。
你还可以通过团队沟通，讲课，培训，还有一些商业的小游戏来加强企业文化这个感觉。得人心才得天下——感情留人。常言道：人是感情动物。尤其是东方人，很讲究感情。感情好，什么都显得无所谓；感情不好，就是一点芝麻小事，也会小题大做，借题发挥。所以，营造一个温馨的氛围，用真诚感情留人，是十分重要的。大家之间感情好，自可“协力一条心，石头也可变成金”。
有钱用在刀刃上——薪酬福利留人
1、 薪酬：1）要使经理和技术顾问在同一个薪酬水平上；2）给关键职位的职员以特殊照顾。
2、 福利：1）企业内部心理咨询、法律咨询服务；2）额外住房贷款福利3）替关键员工购买个人保险
4）免费的饮料、点心等等；5）进修与培训机会。 （完）