六西格码失败了的借口

随着几年来6SIGMA在中国的妓院化, 募然回首却发现一塌糊涂,原先是不懂6SIGMA所以要导入6SIGMA,现在是6SIGMA没进步回过头来找由头.

老板不支持为什么要导入,谁掏的腰包?BB自己吗?老板掏了钱最后还落个不支持,冤不冤?

反过来说6SIGMA的成功需要老板如何支持? 唯BB的命是从?

再说数字化, 不知哪几个王八蛋胡写了几本书,弄得6SIGMA在中国快成了统计学了,数字就那么至关重要吗? 没听说哪个公司的6SIGMA是因为数据失败的,只常听说公司的人嘲笑6SIGMA那帮子人没事干玩数字游戏.

6SIGMA有一个从导入到维护及突破的完整的结构, 可是很多企业却只从中间抽出一根肋骨,插入到自己身上,然后等待神话, 最后却再次上演守株待兔的寓言.
而这个肋骨上刻着什么文字能让人们象白痴一样相信它呢?曰: 黑带培训+数理统计.

中国的教授学者们,一流的大都去陪中央政府玩了, 二流三流的也从地方政府弄一些剩肉剩菜, 剩下的不入主流的学者们就多了去了, 随着管理科学的兴起, 很多人就开始盯住了企业这块肥肉.我们想想有多少个挂着教授学者名分进驻企业的,最后又如何结果呢?

我们就曾经遇见过好几个这样的学者. 有一次公司邀请了一位国内著名大学的MBA博导来讲绩效管理, 这类课程是该教授的招牌菜. 时值公司正在重建整合绩效管理的体系, 所以大家有很多急需解决的实际问题要问明白. 殊不知这些学者们最不了解实践, 却以为自己最能指导实践.因为他们很多都是从书本上借来借去的知识, 所以培训的不欢而散可想而知.

说了这么多好像是题外话, 其实是我个人认为的一部分原因.为什么6SIGMA在很多企业都不行了呢?我在前几年写了一个质量文化在中国的妓院化,现在我仍然坚持认为6SIGMA在继续妓院化. 而妓院化的原因是什么呢? 不能不说与各类学者摇身一变跻身6SIGMA行列完全没有关系吧?

一个统计学教授,一个管理学博导,他们当然可以去研究6SIGMA, 但是不要把研究极端化, 尤其是数字化, 而且不要被商人们利用了他们的价值和名气, 成为为质量文化妓院化的摇旗呐喊的工具.

我常常想, 有一天我如果有了自己的企业, 我是绝对不会去请个教授来做总经理的, 因为大多数的他们自己从没做过. 你敢吗?

最近接触了公司L&D一些培训课程的模块,发现很多的讲师都有国内国外的大学某个名头, 最不济的也得挂个MBA什么的, 心理学/管理学 博士什么的. 这些本都不算坏事, 但是非得证明名头和具体的管理有关联就不对了. 军事研究所的博导不一定能打赢一个连队的战役,当然文武双全的人也有, 但是极少.

6SIGMA归根结底是个管理上的事, 不是一个人或一本书就能实现的, 本来需要和其他管理方法一样的导入,稳定和发展过程,可是这个过程现在被忽略了,因为喜欢数学的人掺和了进来.大家都把6SIGMA当成一道数学题来解了,我感到非常难过.

在中国的历史上,妓女的出现大抵与三种人有关: 文人或知识分子, 商人, 官僚. 嫖客只是被诱惑了的受害者. 现在6SIGMA和其他管理学一样就处在这样的境遇下,一个一个地泛滥, 但很难改变人们的取舍.