领导的作用如何看？
我们APQP的第一步为
1.确定新产品项目开发任务来源
其中的输入有：
顾客需求订单
市场调研报告
政府法律\法规要求
应用新技术说明
高阶管理层指示单
前四条无可厚非且不尽然，第五条有必要列进去吗？作为产品的开发不应该是市场做导向吗？其实我们先前有很多的反例因为领导的瞎指挥失去了很多的市场份额
1.确定新产品项目开发任务来源
其中的输入有：
顾客需求订单
市场调研报告
政府法律\法规要求
应用新技术说明
高阶管理层指示单
前四条无可厚非且不尽然，第五条有必要列进去吗？作为产品的开发不应该是市场做导向吗？其实我们先前有很多的反例因为领导的瞎指挥失去了很多的市场份额
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5 个回复
jelly1921 (威望:31) (上海 上海) 咨询业 员工
赞同来自: jacd
由于每个公司发展的战略不同，对待每个项目的态度也会有所不同
比如对于新进入的市场，公司可能会不遗余力地开发新产品。投入的资源也会多。
而对于即将要退出的市场（如顾客信誉下降，回款出问题等），公司可能会采用应付的策略。在此情况下，可能就不会投入太多的资源。
所以作为项目负责人要有全局观，能站在公司的高度来看每个项目。这也是为什么有些领导是搞项目出身的原因之一。