供应商绩效评价连续几个月得分很低，但未进行供应商提升，请问这个问题如何做5why分析
供应商绩效评价连续几个月得分很低，但未制定供应商提升计划，请问这个问题如何做5why分析？
目前发生原因：分析到程序文件对于供应商提升的要求不明确
流出原因呢？可以有哪些方面的分析？
请教大咖们
目前发生原因：分析到程序文件对于供应商提升的要求不明确
流出原因呢？可以有哪些方面的分析？
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7 个回复
jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: ZXY889989 、容忍与自由 、liuruhu 、blueshark 、我不是苹果 、joson.tang更多 »
如果是执行单位太忙或不作为，那么就要设立监督机制和领导追责机制。
当然真实情况就是供应商普遍很烂，质量部资源严重不足，采购只要便宜，不撂挑子的供应商就行。。。。
要么加资源去辅导供应商，要么改变公司策略让采购去找品质好的供应商，要么把流程弄松一点，比如连续三年绩效差再去辅导下，至于三年后你还在不在，这个你就偷着乐吧