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体系管理员到底应该做什么?

每个公司搞体系的都有专职的体系管理员,在我看来,体系管理员在制定质量手册,程序文件后,在推行过程中到底应该做什么呢,如何保证体系的运行有效,如果只是依靠内审或管理评审,那也花不了多少时间,请问各位大侠高手,体系管理员在体系的运行过程中间,到底需要做什么??
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sky9000 (威望:0) - 相识是缘,你是英雄,不问来路,肯请赐教! 向所...

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呵呵,我们这里不是首末次会议领导不参加,而是在内审时从来不用开,都是内审专员编写的会议记录!外审时提前给领导准备好资料,做做样子就行了!

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windmove
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