怎么能让大家重视体系运行
经过了ISO9000、TS16949、ISO14001、GB/T28001大家都已经习惯了做资料，都不把认证当回事了，觉得无所谓，而没有把实际工作与体系要求结合起来，只是为了认证而记录，为了认证而作假，反正都通的过，怎么办呢？
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8 个回复
island_1 (威望:0) - 菜鸟
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你可以通过借管理层的东风推动.
还可以通过顾客拉动,老板也不会不给顾客面子.
还可以通过咨询师或认证方施加压力,远来的和尚会念经.
但别忘了,“质量管理涉及企业的所有部门,推动、促进质量管理是企业的领导性任务。”
“质量必须理解为领导层的总体任务”
因此，你所起的作用只不过“尽人事，听天命”而已。
我有能力，我怕谁。企业不行，走人。对于扶不起的阿斗，你能指望什么？
是国企吗？