QE质量工程师与QC现场作业员分开管理的必要性
我们部门现在是QE和QC是一个部门，属一个领导管理。目前领导想将分为两个部门，分别成立两个Lead，也是为了推动人才发展，如何从工作质量的角度说服老板，也真是为了实现工作效益。或者是优缺点，和分开的必要性，请各位前辈赐教。
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2 个回复
CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理
赞同来自: 容忍与自由 、我先说你好
我们采取的还是一个大部门的构架（质量管理部），质量管理部和财务部、行政部一起统归总经理直管，提升质量管理工作的话语权和管控力度。内部品保工程师与检验员分工采取DQE下辖测试小组对研发项目新品测试、验收与量产转产负责，PQE下辖产线各QC对整个生产过程质量保证负责，SQE下辖 IQC对供应链质量保证负责。