入职2个月品质工程师,怎么开展工作?
公司现状:200多人小企业,在县城算中上的了,行业是机械加工,做汽车轮毂,目前已经连续亏损12个月。有质量体系文件,不过都是没有走审批手续的那种,文件里面没有表格,没有流程图,全是文字,体系比较假。质量问题分析,评审单和报废申请单都由另一个新来的质量主管在做,我基本是放养。
我的现状:做质量12年,大公司做过检验,质量管理员。入职两个月,没有安排具体的工作,公司发了一个岗位职责:负责体系运行,负责机加车间质量控制和分析。领导说要我多下车间,其它的就没有说了。没有具体的工作,没有人带,没有人管,基本属于放养模式。领导是技术质量部的部长,年龄31岁左右,在公司属于老员工老资格。
请问各位大神,我现在入职了2个月,没有太多事儿做,要怎么办,请告诉我具体的做法,不要大道理,因为大道理我都知道,具体的做什么?怎么开展工作?天天好迷茫啊,基本我安排自己天天下车间检验物料,度过这些难熬的时光,但是也不是长法啊,有很多想法,想搞员工激励,品质系数提升质量意识,想搞开会分析解决问题,但是感觉自己是新员工,不能乱来。想优化体系文件,程序文件,哎~~~~~
我的现状:做质量12年,大公司做过检验,质量管理员。入职两个月,没有安排具体的工作,公司发了一个岗位职责:负责体系运行,负责机加车间质量控制和分析。领导说要我多下车间,其它的就没有说了。没有具体的工作,没有人带,没有人管,基本属于放养模式。领导是技术质量部的部长,年龄31岁左右,在公司属于老员工老资格。
请问各位大神,我现在入职了2个月,没有太多事儿做,要怎么办,请告诉我具体的做法,不要大道理,因为大道理我都知道,具体的做什么?怎么开展工作?天天好迷茫啊,基本我安排自己天天下车间检验物料,度过这些难熬的时光,但是也不是长法啊,有很多想法,想搞员工激励,品质系数提升质量意识,想搞开会分析解决问题,但是感觉自己是新员工,不能乱来。想优化体系文件,程序文件,哎~~~~~
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不倒翁888 (威望:1) (辽宁 沈阳) 机械制造 员工
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