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外表如此光鲜的有名公司,看看它是如何做质量的!

目前,我在的这家公司很有名气,业绩也很好,发展很快,但质量管理还是检验阶段,公司也意识到这个问题了,但仅仅是这个意识!还在围着检验转圈圈,郑家检验次数增加检验人员,我感觉这样质量控制跟不上公司发展的速度,大量外协零部件质量没有更好的控制手段,我急呀!但部门里的人好像不想改变,领导又不是特有“招”的——没搞过质量管理?那位大侠建议下该怎么做?个人认为该从外协做起.
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啄木鸟 (威望:0)

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做好质量成本分析,拿出成本对比分析报告,用数据告诉你的领导,搞好质量的真正意义和价值.领导都喜欢这个.:lol:

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