评价一个DMAIC方法

这个方法论确实有点奇怪，
D阶段的一个主要任务是选题的确定，讲清楚选项的理由，然后再导出CTQ确定项目范围，还有财务效果的计算
测量阶段的主要任务就是测量数据了解现状，为分析阶段作准备，首先要确定潜在的X因子，制定数据收集计划，对涉及到的测量系统进行分析，对流程能力进行分析
分析阶段是对潜在的X因子进行分析，找出与CTQ相关的X因子，并进行量化
改进阶段已经不再是发现问题了，在A阶段是问题已经分析清楚了，I阶段是要在A阶段分析的基础上制定改进方案并进行风险评估、试运行及效果确认
控制阶段的主要目的是要将改善内容固化下来，要制定流程的维持管理计划，对文件进行整理，对最终的改善超过进行确认，可能的话考虑项目是否可以推广或进行延深。

对于6 Sigma的流程有很多种说法，我决定形式并不重要，关键是用正确的方法解决正确的问题。