质量例会应该如何开，提升有效性。

1.设定具体的开会时间，领导级别的，会议时间最好一个小时之内，毕竟领导都忙，不可能给你太多时间；
 
2.然后会议频率是一周一回，提前三天发邮件会议通知；同时设定开会迟到要点名，若相关与会人员不能出席，则需要他人替代，重在建立会议纪律性；
 
3.提前定好会议室，具备充分的硬件，如投影仪、打印机，便于会议完之后直接大家会签会议纪录；
 
4.会议通过邮件发出时，附带上要开会讨论的问题，让与会各部门各相关人员提前知道开会要讨论的问题，让相关人员准备好；
 
5.把前面或以前未完成的质量例会上的问题在每次质量会议上回顾，重新制定相关措施及负责人；
 
6.会议纪要内容要量化，如问题负责人、完成时间、具体纠正措施、纠正、预防措施等；
 
7.会签的会议纪要会后邮件发至各相关人员并抄关相关部门领导；
 
8.会前针对要讨论的问题，可以找相关部门的人了解下相关问题的意见，便于在会上快速有效展开质量例会；
 
9.质量例会，可以按地点类型分两种，一种是会议室的，会议室的时间可以相对长些，如一个小时之内；另一种是生产现场的，时间要短；
 
个人的一些想法，谢谢。