供应商老是拿单价和成本说事
公司因没有自己的产线，我的职位是前期质量工程师叫AQP，但是公司有专门负责供应商管理的SQE，我们AQP要求供应商加入检验项目，并细化检验标准，总是拿不赚钱，做不到，人力配备来说事，请教下圈内大佬，该如何处理？
我们AQP是挂在研发工程部，向研发经理报告，SQE有单独的大老板，跟我们AQP是不同的大老板，因为我们有分试产和量产的料号，试产的归AQP管，量产后的料号归SQE管。
SQE也是聪明的很，就把很多要求都压在AQP试产料这边，什么什么要求要在试产前叫供应商加入管控，叫我们去推行供应商加入。请教下圈内大佬该如何处理，感觉我们这个职位很尴尬，SQE又不是SQE，但是干着供应商管理的事
我们AQP是挂在研发工程部，向研发经理报告，SQE有单独的大老板，跟我们AQP是不同的大老板，因为我们有分试产和量产的料号，试产的归AQP管，量产后的料号归SQE管。
SQE也是聪明的很，就把很多要求都压在AQP试产料这边，什么什么要求要在试产前叫供应商加入管控，叫我们去推行供应商加入。请教下圈内大佬该如何处理，感觉我们这个职位很尴尬，SQE又不是SQE，但是干着供应商管理的事
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7 个回复
退休奥特曼 (威望:3) (江苏 苏州) 在校学生 员工 - 看书
赞同来自: yjpjjh 、风轻云淡2046 、一品菠萝 、jacd 、kk6497
一般情况，供应商在开发新产品时的产品都符合图纸要求。
只有量产后，会出现这个或者那个问题。
所以你前期开发的时候，把所有要求都加入进去，至于价格/陈本，你让供应商和采购去谈。