SQE务实——某外资企业的海外供应商问题
某韩资企业（为一韩国公司在大陆投资），长期以来，一种产品部件——开关，由于历史原因是由一家韩国供应商供货
这种开关为白色，但一直以来存在一个问题，产品表面有污点，且不可让步接收，在公司交货期紧张的情况下，一般是多订货，然后挑选使用，后将不良品退货供应商
后，公司SQE要求供应商改善，经供应商分析，出现问题的原因是，制造过程中少了一道工序——烘干，但供应商无烘干设备，需要投资购买设备
但：
1.该供应商是这种开关的唯一供应商
2.这种开关的采购量不小，但由价值较低，月采购金额为1万RMB左右，经供应商评估，如果投资新设备，那么成本收回就超过一年
基于以上及其他原因，供应商不愿投资购买新设备
此时公司也开始开发本地供应商，但由于本地供应商技术、设备等原因，产品性能无法达到公司要求
后，公司提出双方共同投资购买新设备，但供应商仍不同意，供应商要求公司这边全额投资。
此时，做公司的SQE你应该怎么办？
有奖励哟！
这种开关为白色，但一直以来存在一个问题，产品表面有污点，且不可让步接收，在公司交货期紧张的情况下，一般是多订货，然后挑选使用，后将不良品退货供应商
后，公司SQE要求供应商改善，经供应商分析，出现问题的原因是，制造过程中少了一道工序——烘干，但供应商无烘干设备，需要投资购买设备
但：
1.该供应商是这种开关的唯一供应商
2.这种开关的采购量不小，但由价值较低，月采购金额为1万RMB左右，经供应商评估，如果投资新设备，那么成本收回就超过一年
基于以上及其他原因，供应商不愿投资购买新设备
此时公司也开始开发本地供应商，但由于本地供应商技术、设备等原因，产品性能无法达到公司要求
后，公司提出双方共同投资购买新设备，但供应商仍不同意，供应商要求公司这边全额投资。
此时，做公司的SQE你应该怎么办？
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wtscsjw • 2016-02-25 13:59
说的太对了，货比三家，肯定会有更好的供应商
markon_yan • 2016-08-24 15:27
人家说了，历史原因嘛。
以前我们客户摩托罗拉手机指定某材料用松下的，量又不大，价格贵，良率才五成，还不愿意赔付退货，但你还是要用，没有办法啊。
yaoyuanhua • 2017-03-16 14:32
品质部门品质是强项，为什么采购易如反掌就可以解决的问题，你非要拉过来自己处理呢？而且还让厂商不良品流到工厂来挑选，这事件本身就不合理，自己问题没处理好，还去管供应商你要不要加设备，从上面所说供应商标准都不明确，没学会走就想飞了，能不出事。
Ianzhou • 2017-04-15 12:48
在说个更简单的问题，你这边能挑选，为什么供应商自己那边不是先挑选后在送过来，供应商不买设备，不说换不换供应商，难道你不能要求他们全检或者加严控制。。。假如说在实在找不到新供应商的情况下，能不能先降低下不良品比例呢？？？