新产品转量产移交给生产部，需要注意什么？

需要注意别被生产投诉，哈哈，开玩笑。
 
这里首先要确定你的身份，是否可以牵头搞这个事情。如果身份不具备，那就算啦。
 
然后，公司是否建立了一套完整的规则，以确保产品试产过程的受控和评判是否具备量产条件？
如果没有规则，那么以往是怎么做的，现在还怎么做。
 
再后，如果老板（必须是公司最高领导者）认为，公司现有规则缺乏或不完善了，那么再找所有的相关方，沟通了解大家的诉求来决定建立规则。
 
一般来说规则，至少包含几个层面的证据后再组织评审：
1、产品开发项目的初始目标是否完成？
2、制造的样品是否取得了客户（或内部客户）的批准与接纳？
3、记录和证据类文档是否齐全，产品的完整要求，以及过程中与客户的技术/质量要求沟通依据是否齐全？
4、SOP/SIP是否齐全（必要时可能要FMEA、流程图、CP、设计图等）？
5、设备、工装、夹具，布局是否都已经具备？
6、开发中遇到的每个问题，是否都有明确的结论和改进证据，以及遗留问题的改进计划？
7、核心人员是否移交，或者是否替接受方培训出了符合要求的人员？
8、是否可以组织相关方参与一轮小批量试样的生产过程，以期了解该产品过程特性？
9、其他别人提到的疑点。
 
这个东西看起来好像APQP似乎可参考，你拿起来多看看吧。