小公司的体系文件编制一塌糊涂，丑到眼睛。 其实我不想一入职，就组织编文件。但领导要求我做。 组织的时候，措辞要怎么才显得委婉呢 ？

1）首先要和领导沟通组织编文件是为了什么？
    （1.1）之前既然惨不忍睹，目标可能是稍微看得过去，只要能糊弄第三方年审和客户，不会拿不到订单即可
    （1.2）真正切实落实到说写做一致，彻底改善公司的体系和执行的吻合度和力度，挖掘企业的三不管地带和过多依靠人员经验和博弈来运营企业的状况，用体系保证公司品质和管理更上一个台阶，从而赢得企业长远发展和更多的客户
     （1.3）领导也可能都想要，让你自己看你自己有多大能力和企业有多少资源配合你
2）然后反思自己想要措辞委婉是为了什么？
     （2.1）楼主知道自己刚入职，不敢大放厥词
     （2.2）这个事领导只是喊口号装装样子（真实目的是1.1），并且啥支持也不给你
     （2.3）小公司，本来大家都觉得体系没啥用，不想投入任何资源，既没意愿也没能力也没资源
 
看你这发帖组织语言的能力，不仅标题和正文完全没分开，“丑到眼睛”，“其实我不想”，“但领导要求我做”。。。。 这行文的逻辑性，艺术性明显透漏突显了即便你三天不眠不休的玩命努力组织自己语言想让自己措辞委婉短期内也是不太可能的，再加上你2.1, 2.2, 2.3兼而有之，所以几个热血网友一剑封喉地指出“看不懂你在说什么”,“辞职吧”，注定你如果在研究措辞这个问题上继续死磕是绝对走不通的。
 
如果经过对第1点的深入挖掘，你发现领导只是想找一个“炮灰”而已，那么辞职的确是最好的选择。
当然品质人哪能知难而退呢，如果你发觉领导还算有底线，有抱负，想往1.2发展，借力打力，摇旗呐喊，狐假虎威，主动向领导和最大的老板争取足够的权力和支持，形成周期性的会议并务必有领导全程参加，责任到人，根据组织的资源和任务的紧迫度和原体系的基础循序渐进，自己也要身体力行，坦诚沟通，有重点有策略的攻克重点体系痛点薄弱环节，解决他人困扰，做好八年抗战的准备计划也未尝不可。

领导提要求，让你去揽“瓷器活”，你先问明白领导有没有“金刚钻”给你。一年搞定？还是八年计划？给多少资源？怎么说服别的部门全力支持？不会沟通，只会一根弦研究“措辞”的问题，估计你要危险了。。。。。。
 
以上绝对没有说风凉话的意思，很理解你的处境，品质人，任重道远，加油！共勉。