跨行业体系，目前有点迷茫，请各位大神指点指点
初入品质网几天，发现这里面好多大神，最近关于工作规划比较迷茫，想请各位大神指点下。
做了七八年食品的体系和合规性的工作，现在换了一个机械加工行业的体系工作，之前觉得可以拓宽我体系认知的宽度，而且我也不是怕重新学习的人，所以没觉得换行业对于我来说有多大不妥（三四线小城市，可选择范围也小）。工作六个多月，领导（品质老大）换了五次，其中两次都是二次上任，虽说领导换了我还是做我自己的事情，但是内心还是会有很多触动。这边体系文件是去年找咨询公司做的，内容有歧义、缺失、冲突的，跟公司实际不符的、甚至还带着别的公司名字或者logo的。这些是我刚入职就知道的事情，到现在也是觉得带着维护就好，之所以特意说下，大神应该从这些就懂这边的体系运行状况了，虽然公司成立了快二十年了，也不算小公司了，不可否认的是我也觉得这边以后会发展的很好。
明年要进行IATF16949的监督审核，懂IATF16949的领导离职了，没有了靠山的感觉；后面会有很多需要完善的，之前觉得准备过程中也是学习历练的过程，但是很多部门已经习惯了之前的工作模式，觉得你在没事找事，这就是你一个人的事情，或者有人拆台的，工作交接之初重要的事情不告知、重要资料不给的。在这做体系就是特别孤独，可能工作没有价值、可能得不到认可的感觉。（之所以加上可能，是自我感觉哈，毕竟被问多了“体系有什么忙的呀”、“体系有什么事情做呀”“你最近在忙什么呀”……）
本想把问题标题叫做“体系工作如何体现价值”，做了七八年体系还在问怎么体现价值，也确实好笑，本身也没有多爱学习、多爱钻研，只是努力把想工作做好并得到认可、加薪，这份工作是否值得继续？
做了七八年食品的体系和合规性的工作，现在换了一个机械加工行业的体系工作，之前觉得可以拓宽我体系认知的宽度，而且我也不是怕重新学习的人，所以没觉得换行业对于我来说有多大不妥（三四线小城市，可选择范围也小）。工作六个多月，领导（品质老大）换了五次，其中两次都是二次上任，虽说领导换了我还是做我自己的事情，但是内心还是会有很多触动。这边体系文件是去年找咨询公司做的，内容有歧义、缺失、冲突的，跟公司实际不符的、甚至还带着别的公司名字或者logo的。这些是我刚入职就知道的事情，到现在也是觉得带着维护就好，之所以特意说下，大神应该从这些就懂这边的体系运行状况了，虽然公司成立了快二十年了，也不算小公司了，不可否认的是我也觉得这边以后会发展的很好。
明年要进行IATF16949的监督审核，懂IATF16949的领导离职了，没有了靠山的感觉；后面会有很多需要完善的，之前觉得准备过程中也是学习历练的过程，但是很多部门已经习惯了之前的工作模式，觉得你在没事找事，这就是你一个人的事情，或者有人拆台的，工作交接之初重要的事情不告知、重要资料不给的。在这做体系就是特别孤独，可能工作没有价值、可能得不到认可的感觉。（之所以加上可能，是自我感觉哈，毕竟被问多了“体系有什么忙的呀”、“体系有什么事情做呀”“你最近在忙什么呀”……）
本想把问题标题叫做“体系工作如何体现价值”，做了七八年体系还在问怎么体现价值，也确实好笑，本身也没有多爱学习、多爱钻研，只是努力把想工作做好并得到认可、加薪，这份工作是否值得继续？
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
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现在品质老大的岗位，在下一任到岗之前谁在暂代？他对体系的认知如何？
体系说白了就是复制其他公司有共性的普遍的成功做法，然后结合自己公司岗位部门设置，灵活调整，保证所有部门没有灰色地带，公司高效运作，构建铁打的兵营流水的兵的机制。公司越大，体系的作用越重要。100~400人的公司或许还是可以靠各个部门人员经验和历史沿袭做法，再往上，或是产品越来越复杂，客户群越来越复杂，人员流失频繁，基本没有体系的根基，公司运作效率就会大打折扣。
你要体现的价值就是帮其他部门解决他们困扰的问题，如果其他部门没有觉得任何困扰的问题，你干的就是画蛇添足的没有价值的事。
寻找突破口和其他部门痛点，靠自己的热情和沟通让别人理解你想做的事的价值。
简单点说：体系第一个基本功能，帮助其他部门实现说写作一致。
比如研发部说，图纸发行要研发工程师起草，研发经理签字，最后送品质部文控中心分发采购，采购发给供应商，并在文控处登记供应商确认收到状况。
然而事实是经常有研发工程师赶进度，直接把电子档草图绕过经理，绕过文控，直接邮件发给供应商，期间改了多个版本，供应商又频繁换人，最后量产了，稀里糊涂送错版本，最后造成品质退货，你们停线，老板跳脚。。。
这时候你煽风点火的机会就来了，赶紧说，来来来，我招个会，大家来谈谈这个事能不能预防掉，看看我们要不要梳理下流程，你这时候就要多拉被大老板痛骂的几个部门（比如采购，或研发老大），先问他们想法，对现在流程满意吗，如果下面工程师绕过流程，谁能发现？一个人绕过流程，那么下个环节，下个部门，下个人是否能发现？并指出？凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督，把这4个凡事梳理好，比如研发私发了图纸，采购下单时就要问图纸是什么版本？发的图纸文控盖章了么？登记了么？研发经理签字了么？送到文控的东西，文控也会帮忙指出，为什么研发经理没签字？原材料图纸为什么不分发给采购？新产品放行会议也会有制度让项目经理确认，正式图纸发行了吗？供应商是否都已经发到最新版本图纸？SQE是否都按最新版本承认物料承认书并签署？
。。。。
具体不说了。一个NB的体系人要学会打着客户，销售，老板的大旗狐假虎威，煽风点火，借力打力，同时也要适时楚楚可怜争取同情，会叫的孩子有奶吃，你去主动帮别人解决痛点问题，愿意组织协调甚至多付出，自然会让别人看到你的价值。
IATF16949也只是ISO9001的扩展而已，你做了七八年合规，脑子没有锈掉应该自己也能读懂中文的要求，多去帮别的部门观察说写作不一致的地方，客户和审核老师来了多学习，基本不会有什么问题。