联合巡检的意义
一个上市公司的附属子公司，产品不对外，只支撑上市公司的需求：
子公司按需求分成了6个项目，作为品管每个项目驻扎一个品控管，之前做了几个月的的各个项目品控内部的联合巡检，发现的问题大多都是推诿和一波罚款了事。最近上市公司遭遇爆裂式建设收缩，各个项目基本上没有多少产品可做，但是我们这边的绩效考核上面每月2次巡检，不然扣工资基数，现在的巡检就是不知道怎么去做？巡检的话也基本上不会有什么问题，产品基数在哪里放着，不巡检会扣绩效，大家有没有好的巡检对策说说看。或者针对这种困局怎么把隐形成果做出来
子公司按需求分成了6个项目，作为品管每个项目驻扎一个品控管，之前做了几个月的的各个项目品控内部的联合巡检，发现的问题大多都是推诿和一波罚款了事。最近上市公司遭遇爆裂式建设收缩，各个项目基本上没有多少产品可做，但是我们这边的绩效考核上面每月2次巡检，不然扣工资基数，现在的巡检就是不知道怎么去做？巡检的话也基本上不会有什么问题，产品基数在哪里放着，不巡检会扣绩效，大家有没有好的巡检对策说说看。或者针对这种困局怎么把隐形成果做出来
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3 个回复
endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP
赞同来自: 亭台听雨 、哈哈哈123456
2."检"是为了发现问题，解决问题要落实到每个部门自己身上，然后质量部门起到的是共同完成，推动以及监督的作用。
你摸摸自己的屁股有没有这么大，能够坐到所有部门头上让他们做事情？如果你做不到，就不要老想着你的巡检既要发现问题，还要解决问题，不要为了所谓的"隐形成果"脑门发热，多想想到最后上级不满意了让你背锅时候咋办。