公司给准备了一个坑，你不跳也得跳。该怎么办呢
楼主2014年进入一家国企的质量部门，任职体系专员，在组织了多个标准换版、内审等工作之后，职业也得到了晋升，成为了一名体系主管。早期领导很支持，给予了必要和充分的授权，工作推行起来也很顺利。也搭建起了自我感觉还算不错的体系管理循环。但好景不长，随着公司调整，更换了两次一把手后，体系管理工作就慢慢的被领导阉割成了体系认证工作。理由竟然是让人无法反驳的“干的越多出错越多”。所以这两年干的很憋屈。而且公司也开始走下坡路，销量不景气，成本又在上升，于是公司各种减员、降薪、调岗骚操作，但是这些都挺过来了，毕竟家庭对我来说也很重要。但是今天，部门邮箱里发来了企管部门的三定计划，里面竟然有一个岗位叫“认证科员”，其职责和任职要求像特意为我准备的。于是我询问了我们质量部长，我们部长也很吃惊，随后让我先报名竞聘。然后又联系了企管部长，工资会少很多，而且变成了技术岗，不再是管理岗，以后只有走职称路线了。下班回到家，越想心里越难受，别人都是再走上坡路，自己却走下坡路。心里不是滋味，特别想离职去干审核员（楼主目前是两个体系的兼职外审员）。现在感觉选择起来真的很痛苦，所以发帖求助一下，想听听过来人的意见。
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youyouuuuu (威望:281) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工 - 打球
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1.若你的工作岗位及职能在你们公司不是那种不可或缺的角色，同时你又不是那种大权在手的人员，那面对一些公司的调整，你是很被动的；如像你所说的，现在你们公司业务调整时，现在冒出个认证科员岗位，你如何办？现在不是你来做谁来做；
其次，我不知道你们公司规模多大？懂得体系换版、内审的人员是否只有你一个人？我猜应该不是只有你一个人吧，所以你并不存在不可替代性；
2.在一些公司及领导的眼里，知道质量是设计出来的及知道质量是制造出来的，知道质量是管理出来的，所以招好技术人员搞好设计，招好生产人员做好制造，招好采购、财务、销售做好管理；而你这块涉及到质量体系只不过是质量这个大方面的一小部份而已，一般都是被动性的从事体系认证或换版、内审的工作，起着监督的工作，太被动了你这工作，被动到每年只有到某个时间段(如质量体系认证重新外审的认证时间、外审监督认证时间，还有你们公司质量体系、过程、产品内审的时间)你才忙起来，同时被动到现场一线员工都不知道有个叫什么体系认证的工作，你仅仅是被动工作而已，然后换证时还要塞红包给认证机构的外审老师；
同时个人觉得你是否把自己工作成就写的让自己感动了，但可能在你们公司大多数人的眼里，你的工作极其简单，平时开啥会你也参加不多；过去你还认为自己体系工作是公司的核心工作，你经常加班，帮公司建立一个完整体系，但现在公司业务调整，绩效比不上往年，那你这个工作就不是这个公司的核心工作了；不是核心工作的岗位，你又领着高工资，公司人力资源部肯定会盯上你的；
我有点腹黑了，希望你不要太介意；
3.个人建议你走出去吧，换份工作，在认证机构做外审老师也行，在新公司做质量体系专员也行；同时，不要太把自己在公司里的身份当回事，除了老板，其它人在老板面前都是可有可无的，特别是针对那些没啥质量意识的企业；
4.建议你继续提升自我，不断学习，如质量体系换版了，内审的审核表也要随着换版而更新，流程体系也要随着换版更新；不但质量体系审核，还要做好过程审核、产品审核，更了解制造过程及产品本身，简而言之，质量体系是质量方面的管理知识，过程审核是制造方面的管理，产品审核是零件本身的学习，这样三位一体，加深对你质量的认知；同时，凭自己多年的工作经验，可以写几编论文提升自我职称等；除了学习质量体系方面的知识，也可以学习其它流程或岗位工作，如SQE方面的，扩展自己的工作范围，增加自己的挑战性；
最后你学到了一身武艺，江湖再大，也有你施展身手的机会；就怕你在这个公司呆久了，处于一种养老的状态，不想学习；只要你通过学习、实践获得了工作能力及经验，有成长，职场永远有你的容身之处。