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shl003115 (威望:1) (浙江 绍兴) 机械制造 经理 - 做管理者代表
赞同来自: 任重而道远 、品质大于天
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变焦主要靠走;对焦主要靠手;背景虚化靠抖!
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shl003115 (威望:1) (浙江 绍兴) 机械制造 经理 - 做管理者代表
赞同来自: 任重而道远 、品质大于天
我们在做APQP的时候和PPAP的时候就应该有这么个顺序来,但是我觉得还应该做一张特殊特性矩阵图,那就更清楚了.
1)首先做好过程流程图,尤其是要充分的写清这个过程"变差来源",
2)然后做特性矩阵/风险评估图.评估出高风险的几个过程.
3)然后紧接着做"FMEA"分析,描述失效模式的影响,潜在失效的原因和现行控制状况,还应该特别的关注特性矩阵风险评估图中评估出高风险的几个过程,根据企业和产品的实际情况,定义在RPN大于多少时,采取相应的措施降低风险值.
4)最后做"控制计划".对于FMEA所掌握的现行控制状况和制定相应的措施后,要制订其控制其产品特性和过程特性所制定相应的频率以及反应计划,确保过程能100%的受控.