关键特性在供应链中该如何传递？
背景：今天在接受审核时，审核老师提出“单纯地靠图纸标注特殊特性去传递给供应商，供应商容易在识别时容易缺项落项”。
个人理解：可以考虑在产品开发阶段，设计人员专门输出一份KPC，传递给供应商。但这样也有一个问题，供应商很可能好吃懒做，索性自己不识别了。
问题：各位老师所在公司在开发阶段是如何将顾客的特殊特性传递给供方的呢？？
个人理解：可以考虑在产品开发阶段，设计人员专门输出一份KPC，传递给供应商。但这样也有一个问题，供应商很可能好吃懒做，索性自己不识别了。
问题：各位老师所在公司在开发阶段是如何将顾客的特殊特性传递给供方的呢？？
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6 个回复
endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP
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同时，如果你们以单独KPC的方式传递给供应商，那么这个KPC表也是工程文件的一部分，你们和供应商都需要受控管理。
在这里你不能用"好吃懒做"来形容供应商，用个人的喜好来对待工作中的问题是不可取的。
这是一个责任的问题，供应商有责任在产品开发的多个阶段识别客户要求，同时，如果你们公司有要求，那么你们的SQE也有责任在多个阶段确认供应商是否都有识别客户要求并执行，这包括了评审供应商各个阶段的相关文件以及首件批准环节。
以我公司而言，不同的分公司处理方式不一，关键特性有的是体现在图纸上，有的是以一种特别文件的方式传递给供应商。