一体化管理体系

也不是不可以，完全可以办到的，将三个证书的不同机构转换为一个机构的三套证书，然后每年接受一次监督审核，节省不少费用、时间，同时经过整合的体系不再是单独的体系，而是浑然一体，考虑了多方面的因素和管理层面，是企业贯标的理想做法。但是三标一体或多标一体，对体系建立而言，如果对三个标准把握不准的话，很可能造成混乱，还不如不整合，如果对标准熟悉，把握的好，三标或多标一体化体系的建立、运行和维护都相对而言要节约成本和简化了流程。楼主的企业既然已经通过了三个认证，那事情相对就好办了，将原有的三个体系整合为一套体系，就是统一为一个组织管理架枸，一本质量手册，一套程序文件，三级文件和表格，重新修订整合，最后确定一个机构监督审核，换发证书。