请老师审审这份品质部的过程识别

这个SIPOC的逻辑是错乱的，你是以部门的角度去看这个这个部门在运行哪些功能，然后去写这些功能在这个部门的输入输出，首先，"功能"并不代表流程，例如产品标识，文件管理等，这并不是一个流程，你需要识别公司在运行的流程，而不是"功能".其次，你没有没有从过程的角度去分析公司正在运行的流程。以不合格品处理流程而言，注意不是"不良品管理"而是“不良品处理流程”，这就是一个跨部门的流程，生产，质量，工程，采购，仓库等单位都会涉及到，当你把SIPOC都识别出来以后，自然会产生流程图，然后可以写对应的程序文件，所有的部门都可以参照执行，而不是现在这种按部门的方式，那么质量课要识别一次，然后其他部门又要各自分别识别一次还都不是完整的版本。
 
建议你从头学习SIPOC这个工具然后重新完成过程识别工作。