小厂如何让做到过程管控

合计几十人左右规模的小厂，作业方式还是以手工作业为主，生产员工的工资是计件的。产品种类高达300多种，汽车硅胶管路，一个产品的生产周期长。现在质检就属于事后验尸，大部分产品也做不到左手标准右手产品这样去检验，有的产品甚至连检标都没有。请教一下各位，有没有什么方法可以对现状做出一些改变

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yijiayige (威望:636) (江苏苏州) 机械制造经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...

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计件制本质上是一种成本刺激提高效率的思路，它的核心是要求质量让路；
这样的过程追求质量管控，要寻求收益的平衡点，既要让老板能赚钱，也要让员工能赚到合理的工钱。
所以应对方案，也是必须成本刺激的方法。

至于是增加检验的功效，还是增加对不合格品的处罚，还是延后计件付款（到客户反馈后），还是增加关键工序的防错工装，也或者增加自动化检验设施……

方法是千变万化的，要根据你的现场产品工艺和实际情况来决定。
但更多的要考虑人性的影响。