都说体系好，大家有发现体系和现实有很多差距的地方吗？
比如我们公司是机加工，做的是连接器中PIN针。产品先经过数控成型后再到半自动车和仪表把产品其他特性做出来。
在数控时，巡检人员在现场已经做了首件和巡检。在资料上痛点来了。
一款产品5台机在做，首件报表就要写5张。巡检实际测量了5个尺寸，报表也只能写1个。现场有100台机器在做。如果都写上，每天浪费大量的时间去写报表了。
在这个节点，我认为不能把大量的时间放在写报表上，所以主导巡检在多关注现场，少量时间写报表。其次发现尺寸和外观问题，严卡。立刻停机。临时措施立马上。
在数控时，巡检人员在现场已经做了首件和巡检。在资料上痛点来了。
一款产品5台机在做，首件报表就要写5张。巡检实际测量了5个尺寸，报表也只能写1个。现场有100台机器在做。如果都写上，每天浪费大量的时间去写报表了。
在这个节点，我认为不能把大量的时间放在写报表上，所以主导巡检在多关注现场，少量时间写报表。其次发现尺寸和外观问题，严卡。立刻停机。临时措施立马上。
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9 个回复
fengchen622 (威望:113) (广东 深圳)
赞同来自: 海蛙666 、byred1211
体系是要求你无穷尽的写报表？？？
你说的内容和你的标题文不对题，或者你理解的体系有偏差了。。
体系换个说法，就是“系统”，这个系统更多的是做纲要上的指导和要求，至于具体的形式和方式，并没有明确的要求。。
你怎么做记录，怎么做报表，怎么管理现场，那不是得按你的习惯和方式来吗，你只要管好了，目的达到了，能让别人认可并信服了，并有据可查，不就ok了。。