品质上司无原则偏袒生产怎么解
副总是品质部门顶头上司，但由于私人关系无原则偏袒生产部门，导致品质管理措施无法落实，工厂越来越肆无忌惮，品质意识越来越淡泊，一出问题先扯到管理和支持部门上，执行不力却视而不见。总经理是外籍，只要每月财务报表拿的出手，品质数据不难看就睁只眼，闭只眼。这种状况还有救吗？品质部门甚至开始期待有客户投诉，感觉只有这样才能让他们意识到不重视的后果。感觉目前的管理很病态
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9 个回复
Jason_Wang (威望:230) (河北 廊坊) 汽车制造相关 工程师 - 编外质量人
赞同来自: sutie 、hongtao6 、菜鸟求知中
2、换位思考，如果你是操作员，能不能在完成生产任务的同时，再完成质量部的质量管理措施。
3、质量问题是靠预防和探测来控制，不能是依赖于人。