该如何管理强势供应商？
小弟我现在就职于国内某家三流主机厂的供应链部门，最近负责了一个新的生准项目——整车控制单元。唉，和强势供应商打交道是真累啊，尤其是接触行业标杆的企业，很多要求人家根本就不听你的。最近就连让他们填APQP都左推右推，甚至打了好几天电话才联系到人。
各位SQE，你们在管理强势供应商都是如何管理的？有什么经验分享一下吗，难道都是哄着求着让他们干活的吗？
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9 个回复
fengchen622 (威望:113) (广东 深圳)
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2. 把管理变换成合作，思维模式上变化一下。
3. 再强势的供应商，都会想要把生意做成，小范围解决不了你的问题，那就把范围扩大化，最好能扩大到能影响生意能不能做成的因素。这就是所谓的“借势”。除非你们的订单不足挂齿，可有可无，那就没什么好说的了，那就得跪着求着了。
4. 每家公司都有其独特的一些东西，所谓的“企业文化”吧，不要先企图的去改变人家，先从了解开始，再评估，然后制定对应措施，最后才是努力的去争取、改变。。。