ERP的核心管理思想

　　ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是"供应链"但实质上链上的每一个环节都含有"供"与"需"两方面的双重含义"供"与"需"总是相对而言、相伴而生的;国外也称Demand/Supply Chain。在市场经济下供应总是因为有了需求才发生的没有需求何谈供应?因此译为供需链更为确切。作为供应系统通常是指Logis tics(后勤体系)的内容后勤体系是"从采购到销售"而供需链是"从需求市场到供应市场"。

　　以集成管理技术和信息技术著称的美国生产与库存管理协会(APICS)从1997年起将生产与库存管理资格(CPIM)考试增加了供需链管理的内容并在7个主题中列为第一(其余主题依次为:库存管理JIT主计划物料需求计划生产作业控制系统与技术)说明其重要性。供需链管理的考试内容有四个方面:

　　1. 经营范围的概念:供需链的要素;运作环境;财务基础;制造资源计划(MRPⅡ);准时制生产(JIT);全面质量管理(TQM);MRPⅡ、JIT及TQM之间的关系。
　　2. 需求计划:市场驱动;客户期望与价值的定义;客户关系;需求管理。
　　3. 需求与供应的转换:设计;能力管理;计划;执行与控制;业绩评价
　　4. 供应:库存;采购;物资分销配送系统。

　　从以上考试内容可以看出供需链管理思想的重点它兼顾"供"与"需"两方面的环境。

　　企业为了保持和扩大市场份额先要有相对稳定的销售渠道和客户为了保证产品的质量和技术含量必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系已不再简单地是业务往来对象而是利益共享的合作伙伴关系这是现代管理观念的重大转变。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链是"精益生产(Lean Production)"的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求这时企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链形成"动态联盟"(或称"虚拟工厂")把供应和协作单位(包括产品研究开发)看成是企业的一个组成部分运用"同步工程"用最短的时间将新产品打入市场这是"敏捷制造(Agile Manufacturing)"的核心思想。当前企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP系统正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。

　　在供需链上除了人们已经熟悉的"物流""资金流""信息流"外还有容易为人们所忽略的"增值流"和"工作流"。就是说供需链上有5种基本"流"在流动。

　　从形式上看客户是在购买商品或服务但实质上客户是在购买商品或服务提供能带来效益的价值。各种物料在供需链上移动是一个不断增加其技术含量或附加值的增值过程在此过程中还要注意消除一切无效劳动与浪费。因此供需链还有增值链(Value-Ad ded Chain)的含义。不言而喻只有当产品能够售出增值才有意义。企业单靠成本、生产率或生产规模的优势打价格战是不够的要靠价值的优势打创新战这才是企业竞争的真正出路而ERP系统要提供企业分析增值过程的功能。

　　信息、物料、资金都不会自己流动物料的价值也不会自动增值要靠人的劳动来实现要靠企业的业务活动──工作流(Work Flow)或业务流程(Business Process)它们才能流动起来。工作流决定了各种流的流速和流量是企业业务流程重组(BPR)研究的对象。ERP系统提供各种行业的行之有效的业务流程而且可以按照竞争形势的发展随着企业工作流(业务流程)的改革在应用程序的操作上作出相应的调整。

　　总之ERP所包含的管理思想是非常广泛和深刻的这些先进的管理思想之所以能够实现又同信息技术的发展和应用分不开。ERP不仅面向供需链体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神而且必然要结合全面质量管理(TQM)以保证质量和客户满意度;结合准时制生产(JIT)以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期;它还要结合约束理论(TOCTheory of Constraint是优化生产技术OPT的发展)来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。

　　随着信息技术和现代管理思想的发展ERP的内容还会不断扩展。让我们共同探讨ER P系统具有跨世纪意义的深刻内涵为提高我国企业在全球市场的竞争力、提供全面的企业管理解决方案做出贡献。