供应商业绩不佳谁的责任
我们公司的大致分工是这样的:
采购部负责采购定点、商务谈判、业绩评价等;
物流部负责批量后的订单采购;
工程部负责产品前期开发的采购;
质保部负责现场审核与PSW等质量问题。
采购部负责采购定点、商务谈判、业绩评价等;
物流部负责批量后的订单采购;
工程部负责产品前期开发的采购;
质保部负责现场审核与PSW等质量问题。
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伊欧文 (威望:2)
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这个问题,我觉得有必要分开来看
1)供应商的业绩目标有没有确定出来,否则就没有办法监控了;
2)假设已经确定下来了,那么这个目标制订的是否合理,是否与供应商一起
来评审过,并且让供应商签字确认;
3)如果以上均已完成,我觉得如果供应商未能达到目标,主要职责在供应商
那里。
大家是否认可,请发表您的意见。