求助：供应商审核问题
1）供应商审核一般会有时机？
2）组织内部所开发的所有原材料供应商，都需要一一审核吗？
3）部分供应商属于垄断性企业，或者纯属作坊，这类还需要管理模式如何进行？
以上，请各位大神赐教！
2）组织内部所开发的所有原材料供应商，都需要一一审核吗？
3）部分供应商属于垄断性企业，或者纯属作坊，这类还需要管理模式如何进行？
以上，请各位大神赐教！
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4 个回复
fengchen622 (威望:113) (广东 深圳)
赞同来自: Tom0112 、GF起风了
“管理”是一种状态，“审核”是一种行为，“审核”是“管理”的子集。
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接下来回答你的问题：
1）有时机。比如新供应商的导入，合格供应商的审核计划，或者供应商有重大质量事故时的特定审核等；
2）都需要。只是方式可能会各有不同，有可能会按完整程序走的，也有可能精简化走法。这个过程不只是质量部门，还会有研发技术部门和采购部门的参与。
3）这个问题侧重管理了，当然也是要先审核，然后研究匹配性，然后就是动态的管理。（匹配性包含质量风险评估，供货能力要求，和供应商的合作可持续性，价格等等，就不多表述。）