做质量的路到底该怎么走？
从14年到现在已经干了7,8质量了，现在很迷茫该怎样提升自己以致以后不被淘汰，各位质量前辈，能否指点下？
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sutie (威望:87) (安徽 马鞍山) 机械制造 经理 - IATF16949 SPC FMEA MSA 供...
赞同来自: naturepeople 、Orwell 、Raining 、xiaoliu_cindy
个人经验，质量管理最终要回归运营的。
1、从体系到质量管理，到企业管理，企业管理可以走制造管理，logistic，设备或工程管理，供应商管理，最后到资源管理从部门领导到公司高层。
2、从测量出发到测量分析与校准管理。
3、从质量策划出发到项目管理到项目Coach。
单一的质量管理不增值，要考虑如何让质量控制增值。
办法就是把单一的产品质量控制，转换为工作质量的控制，项目开发质量的控制，从后端管理控制转变到前端管理控制。这样你的工作方向道路也就打开了。
1、从体系到质量管理，到企业管理，企业管理可以走制造管理，logistic，设备或工程管理，供应商管理，最后到资源管理从部门领导到公司高层。
2、从测量出发到测量分析与校准管理。
3、从质量策划出发到项目管理到项目Coach。
单一的质量管理不增值，要考虑如何让质量控制增值。
办法就是把单一的产品质量控制，转换为工作质量的控制，项目开发质量的控制，从后端管理控制转变到前端管理控制。这样你的工作方向道路也就打开了。
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Raining • 2022-07-26 11:33
明白了，就是不能只做单纯的制程质量管理，还要做到APQP质量管理，是不是最后能做到项目管理方面呢？
sutie • 2022-07-26 13:32
@Raining:几个方向都可以，看你自己比较倾向哪个方向。我之前做现场质量出身，后来做体系，再后来做项目管理，现在做项目Coach。
Raining • 2022-07-27 11:21
@sutie:一直想转到项目方面就是没有合适的机会，这几年一直在做现场质量，，，，，
sutie • 2022-07-27 11:47
@Raining:可以试试主动找领导，我们的项目小组组长是从小组成员里面选，有时候是开发，工艺，质量，采购，计划都有过，一开始我是自己主动找领导请缨的。