质量跨部门会议

1、质量例会定期，如每周，每月看你们的质量数据收集水平，反应速度快的可以每周召开，慢的可以每月。不过最好不要超过一个月。
2、快速反应会议时报告的一些需要紧急处理的内外部质量问题点。
3、对付低效率会议我的解决方法：首先要想好会议主题，其次想好解决方案，再次会议之前就和关键问题人或解决人提前沟通好：如果你是组织者的话，最好让你们老大和关键部门的老大先定好具体怎么做。如果是平级开会，那你就要和那个需要出面解决问题的人把解决方案谈妥，最好不要把问题解决直接丢在会议上说，容易吵架。
会前不打招呼，在中国就会很容易把会议开跑题，开成互怼会议，中国人大多都是很要面子，你会前和他沟通过，给他面子，这也是尊重，会议的时候主要需要解决问题的人都没有问题，别人除非和你有深仇大恨，比如你抢了人家老婆，一般不会出来给你捣蛋的。
其实我觉得开会就是给大家把之前沟通好的任务当面布置下去，另外把你们沟通好的方案告知大家。另外最好不要把你们会前沟通过这件事情拿到会议上说。
4、会议准备要尽量充分，需要的数据，证据等等会议前都要收集好自己多过几遍。
开会的时候，先把这次会议的目的给大家说好。
在跑题的时候，你要能拉回来会议主题，或者有人能帮你拉回来会议主题，这时候有一个能震住场子的人就很重要。
 
基本就是这些，希望对你有帮助，另外也有一些日本人写的书，如何高效率开会，这一类的书看看也会有些帮助。