工作如何开展
各位，新入职一家公司，属于研发性质的。办公场所比较小，东西多，放置的很乱。大家都比较随性，产品、零部件、工具随手放。老板口头交代了一项工作，让我整整5S。
但是实际情况是大家都比较随性，每个人的事也比较多，老板也没有任命说让我负责5S。我也私下和部分同事说了一下这个事情，但是同事还是我行我素，随手放，现场确实很乱。因为我不是同事的领导，也不能直接要求,否则也是打脸。
其实5S按照我的想法是很简单的事情，主要是氛围要搞起来，老板没有意识，不知道如何开展。
各位大神，支支招，感谢。
但是实际情况是大家都比较随性，每个人的事也比较多，老板也没有任命说让我负责5S。我也私下和部分同事说了一下这个事情，但是同事还是我行我素，随手放，现场确实很乱。因为我不是同事的领导，也不能直接要求,否则也是打脸。
其实5S按照我的想法是很简单的事情，主要是氛围要搞起来，老板没有意识，不知道如何开展。
各位大神，支支招，感谢。
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7 个回复
fengchen622 (威望:113) (广东 深圳)
赞同来自: jacd 、哈哈哈123456
梳理一下你提供的信息，
“老板口头交代”，“老板也没有任命说让我负责5S”，“我也私下和部分同事说。。。但是同事还是我行我素”，“我不是同事的领导，也不能直接要求,”“老板没有意识，”
这种情况，你怎么做都不会有效果，而且还会适得其反，成为大家眼中令人讨厌的人。
给你个现实的建议吧。
先好好策划一番，做个计划书之类的，然后找领导谈，明确让领导牵头来推行，让他一定要参与其中，比如下达5S要求，日常对5S的检查，5S报告的批示和相应的指示要求等等之类的，你可以做具体执行的工作，5S要求的标准，5S的评价，5S的检查方法等等这类的。
如果你领导只是让你自己去做，然后他自己抽离在外，那你就不要太上心了。
5S一定 是领导牵头推行才行，如果领导剥离在外，不参与，不关心，那就没什么好搞头，别傻愣的把自己当成了一个靶子。