论PPT和实际效益那个更能立足公司
我们公司有一个QIT.让我看了几件PpT受益匪浅，有两个是生产部工程师搞得，确实带来了经济效益，但是PpT用到的手法很单一，但是结果很明显有降低不良率。
而另一个是办公室的专门一天写PpT的，然后各种手法，QC七大手法，DOE等就连SPC，cpk都用进去了。但是现实情况是这份PPT只是纸上谈兵，根本没有实际去执行能力。也没有做任何实验，数据肯定都是假的了。但是确是第一名。唉
而另一个是办公室的专门一天写PpT的，然后各种手法，QC七大手法，DOE等就连SPC，cpk都用进去了。但是现实情况是这份PPT只是纸上谈兵，根本没有实际去执行能力。也没有做任何实验，数据肯定都是假的了。但是确是第一名。唉
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6 个回复
Rawen2012 (威望:185) (广东 ) 计算机相关 SQE主管 - 文件编写,异常处理
赞同来自: spirit2020
至于原因，不是因为PPT做得好，而是因为这是一个数字时代，很多决策需要基于数据。
至于数据作假，这是另外一个范畴的东西。