质量管理是否需要考虑下游工序？
公司仓库时常有一些电阻电容超期待报废的（公司规定：电子料从生产日期开始计算，超过3年，视为超期），现在生产急需十几个，重新采购周期又长，所以按照老套路，让工艺重新验证，确认可焊性、电气性能合格后让步所需数量，剩余的还是按超期报废处理。但是新调过来的质量主管（原来管销售的）就不同意了，说质量是独立的，永远和生产计划没关联，不交付比交出去带病产品风险要小。但是我认为，质量部是服务部门，在无法改变现状的情况下，经过工艺部门确认后，可以适当的做些让步。通常情况下，只要生产副总发话，该让步的还是让步。
现在比较疑惑，像这种库存超期呆滞物料的使用，经过复测验证合格但又可能存在一定使用风险的情况下，是否需要适当考虑下游工序？
现在比较疑惑，像这种库存超期呆滞物料的使用，经过复测验证合格但又可能存在一定使用风险的情况下，是否需要适当考虑下游工序？
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: miles_xu 、fengchen622 、spirit2020 、zhulifeng 、日幕HS 、别离夜 、李海波一德尚一质量管理部更多 »
一个公司应该有自己的产品定位，即便有的时候会有over quality的问题，这个是你老板和公司文化和产品定位决定的。
比如你是做苹果手机的，那肯定和山寨手机有不同的管理方法，比如1年不管可焊性好坏，都要强制报废，因为这就是公司文化和产品定位。
你一直再强调的“是否需要适当考虑下游工序？”我不是很理解，是不是你的意思就是考虑全局？以大局为重的意思？
如果你的职位只是工程师，有的时候要多一点坚持，把大局为重的这个决定交给老板，不然你私下里全都以大局为重了，很多风险就被你无形中掩盖了。。。
让步也不是工程师经常要去根据自己的理解去让步，而是根据规范和流程来让步，如果公司经常出现这种电子元器件库存超期问题，可见供应链部门已经养成反正能特采，我为啥要去玩命控制库存周期的问题。。。。有句话叫“舍不得孩子套不到狼”，你经常以大局为重，最后反而对最应该从源头控制好库存这个问题变成了纵容和包庇，公司这种问题只会越来越多，整个团队每天大量时间耗费在研究特采的会议上面。。。。
你要反思这个结果是你老板想要看到的么？做员工所做，想老板所想，但是你不能把老板该做的决定帮他全部都做了。。。