新一年的供应商整体改善
我们有一家塑胶供应商，前年因为订单徒增，出了很多的质量问题，去年，经过高强度的现场问题解决，培训，开会等一系列手段，改善效果非常明显，但有点太依赖这些高强度的活动。没有时间把所有时间都耗在一家供应商，下周准备和工厂的老板谈一谈，新年该如何从工厂内部自主提高开始，进行持续改善。
工厂是民营企业，作坊出身，很多员工都是和老板一起从无到有做起来的，以前通过吃苦耐劳，盘子也不大，工厂倒是管的还可以，现在越做越大，以前的知识体系已经没有办法撑起这么大的盘子了。我自己心中有个副稿了，就是想听听大神们的高见，还望大家不吝赐教，不胜感激！！
工厂是民营企业，作坊出身，很多员工都是和老板一起从无到有做起来的，以前通过吃苦耐劳，盘子也不大，工厂倒是管的还可以，现在越做越大，以前的知识体系已经没有办法撑起这么大的盘子了。我自己心中有个副稿了，就是想听听大神们的高见，还望大家不吝赐教，不胜感激！！
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4 个回复
kingcui (威望:14) 在校学生
赞同来自: xmlxml 、逆流行险
---问题解决、培训、开会这些一系列手段后，供应商有没有固化沉淀下来形成自己的日常行为准则。