SQE怎么做好供应商管理？

既然是外观问题老出问题，那就建议从如下方面入手啊：
1.与客户达成一致，签订各种外观问题的限度样，一式三份，客户一份，贵司IQC一份，还有就是供应商一份，作为明确的标准，做到标准一致；
2.标准明确后，就是整理和搜集IQC的检验数据了，总结出重要问题的前三项，然后带着报告去到供应商处，和供应商一起找问题，看问题出在哪里，到底是设备问题，还是人为操作问题，或者是其他问题，问题找出来，这个改善就进行了一半了；
3.然后就是和供应商一起制定对策了，设定责任人和完成时间，之后就是定期监督了，看对策是否有落实，对策是否有效，如果有效，那这些对策是否可以标准化，是否需要修改相应的文件，比如SOP，管理性规范等等，如果无效，那就要继续讨论，制定出新对策了，直到问题解决为止；
4.先找一家供应商试点，作出了成绩之后，就可以将供应商的改善做成一份完整的专项改善报告，作为样板，然后顺势去推动其他供应商做改善。
以上，就是个人认为应该做的，不知是否对楼主有帮助，谢谢！