新进一家小公司，如何开展质量部工作

今年刚入职一家小企业，该公司已通过ISO9001体系认证，但是质量部是今年老板新设立的部门，老板对质量重视度挺高，目前质量部里一共两人，我和另一个检验员。经过一个月的磨合，目前公司内部问题还是比较多的。
     1、体系认证后基本上没有按照程序文件执行，也不切合实际。公司内有内部执行文件，是一位质量顾问编写的，我目前想要做一次内审，该怎么执行？
    2、关于质量部组织架构设立，老板的意思是设两名质检员加一名质量管理人员，两名质检员任职资格要懂机械制造工艺和规范；熟悉电子元器件，懂电器装配工艺和规范；一名（偏机械）分管进料检验和半成品仓库，另一名（电子类）分管过程组装和电子电器类检验。我统筹管理，负责体系维护、标准文件修订、发放，承担成品检验、测试、等。说实话按老板的设想，这个组织架构个人觉得有些混乱，觉得老板不是在招质检员而是在招工艺工程师。都招一个月了面试的没几个。请各位大神我该如何定位这两个质检员的职责同时还符合老板的设想？
 
 
      刚开始我个人的设想是设立IQC一名兼半成品仓库；设IPQC一名兼FQC职能，再招一名前期质量工程师负责跟进项目前期开发设计。我自己负责体系运作、出货检查和其他质量活动事宜，请问各位大神是否合理？还有我们这个部门应该叫质量部还是品质部？个人觉得质量部范围太大。