你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
首页
论坛
文章
资料
人才
培训
会议
应用
输入关键字进行搜索
搜索:
首页
论坛
文章
人才
培训
会议
话题
VIP
帮助
微讲堂
登录
注册
您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定
管理杂谈
质量体系
体系名词
六西格玛
汽车体系
产品认证
精益生产
品质工具
计量测量
环境安全
考试信息
职场无忧
工艺技术
验厂验货
品质软件
快乐英语
活动聚会
原创征文
品质大师
基本图表
基本统计
五大手册
RoHS/REACH
可靠性
MSA
DOE
FMEA
实验室
SPC
抽样
SQE
城市
精华帖
吐槽
微讲堂直播间
工艺技术
改善"人"为因素影响品质的高招.
现我们公司在一些不良品的产生因素上,因"人"为因素导致的不良占了很大的比率,各位可都知道现在"人"难管呀,请各位发表一下如何防范"人"为错误的发生?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
没有找到相关结果
已邀请:
与内容相关的链接
提交
4 个回复
(威望:
)
赞同来自:
像你们这样的情况在我手上时不时发生.你说使用一种以某一定量的品质允许度作为标准,如果人为产生的不良品高于这标准就要根据等级或数量进行扣奖金或别的待遇也就是罚;反之就奖励.这样我想可能有一点从操作员根本上行成一种良好的品质意识.如果以品质员为品质的支柱点的话那这就好好的做一个维修组了
4 个回复,游客无法查看回复,更多功能请
登录
或
注册
发起人
liangkevin2005
扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>
问题状态
最新活动:
2006-05-19 14:26
浏览:
2756
关注:
0
人
4 个回复
(威望:)
赞同来自: