[分享]面试技巧101招
F准备面试
一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗?务必事先做好准备。
- 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的认识。
- 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
- 为职位空缺想象一个理想的候选人。
- 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团队中的工作情况。
- 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
- 确定工作所要求的资格是否已经改变。
- 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
- 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
- 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
- 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
- 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
- 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
- 广告力求准确无误。
- 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
- 考虑录用经同事推荐的亲友。
- 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
- 设定基本要求为标准以筛选应征者。
- 安排专人负责接听应聘电话。
- 要加快程序,应事先准备好标准信函,以便尽快通知应征者。
- 找出履历中你感兴趣的地方,以便在将来的面试中能对此进一步了解。
- 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
- 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
- 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
- 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
- 对于那些边缘人选,不妨问问同事们的意见。
- 响应不及格的应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
- 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
- 决定是否需要为应征者安排笔试。
- 面试不一定都安排在上班时间。
- 为消除前来应征者的紧张,不妨准备一些小茶点。
- 面试时杜绝一切外来的干扰。
- 面试前要充分休息。
- 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
- 示意应征者就坐。
- 清楚说明面试地点的位置。
- 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
- 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
- 如果工作强调团队合作的话,安排应征者进行一些小组工作活动。
- 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
- 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
- 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
- 问一些没有确定答案的问题,即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
- 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
- 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
- 建议你多听少说。
- 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
- 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
- 准备好回答和提出相关问题。
- 将面试所需的工具列一个清单。
- 面试录音前,先征求应征者的同意。
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1 个回复
风铃火焕 (威望:0) (广东 佛山) 电子制造 主管 -
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- 开始面试前,端正z着装,理顺头
F如何进行面试无论对主试者还是对应征者来说,面试都是令人紧张的场合。因此,学会在面试中如何令双方都放松,能够让双方最大程度地了解对方。
- 对于早到的应征者应告知面试开始的时间。
- 面带微笑,但不要过分,否则显得你很紧张。
- 要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。
- 穿著大方,切忌奇装异服。
- 面试时力求表现自然。
- 在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。
- 不要问与工作无关的私人问题。
- 快速记录应征者相关的能力价值。
- 将应征者反应热烈的地方记录下来,你会知道今后如何去激发他们。
- 给予积极的响应以便进行更深入的谈话。
- 面试前几分钟谈一些轻松的小话题。
- 对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。
- 在应征者紧张时,自己先保持冷静。
- 相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。
- 训练自己能随时注意到对方的身体语言。
- 注意对方手势--它往往意味深长。
- 注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。
- 进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。
- 每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。
- 整体地对待测试结果,而不要单看某一项。
- 心理测试具有一定的参考价值。
- 要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。
- 询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。
- 如要进行测试,应事前通知应征者。
- 告诉应征者你的其它面试安排。
- 保持开放、积极的思维。
- 给予应征者退出应聘的机会。
- 自始至终保持对应征者的尊重。
F分析面试一旦面试结束,立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象,这有助于你做出最后决定。