我的6 SIGMA 经历

2002年的一个偶然机会,我开始接触6 SIGMA,说起来也比较可笑,我的一个马来西亚主管被选去做黑带,然而他年纪大了,也中文不好,就让我去协助.于是,我就进入了6 SIGMA的行列.去旁听黑带课程,一边帮他做项目.在学习和做项目的过程中,对6 SIGMA也不断的加深了解.我们的6 SIGMA是集团总部推动的,下面的公司也有些应付,有的公司甚至选派刚毕业出来来做黑带.企业环境如此,但我却认识到6 SIGMA系列工具的强大威力,所以一心想学习好,做好.自然也付出了很大的努力.由于主管不怎么懂,我学习了还得教他,组织小组会议时还得帮他想好话题,如何去协调团队.通过努力,项目终于如期完成,达成了预期的财务效益,并且在公司的项目评比也获得了名次.但公司的奖励却很廉价,一个小组就给了500元人民币.但我却不在乎,因为自己毕竟学到了知识,提高也锻炼了自己的能力.
后来,这为主管离开前,把我选去做绿带,我又学习了绿带的课程,做了几个项目.由于我所在的部门为附属部门,不怎么受重视,但自己依旧努力的做.并且想把6 SIGMA作为自己的职业来发展,参加了2005年中质协举办的BB考试并通过,现在准备去认证.在学习6 SIGMA知识的同时,也不断学习其他方面的知识,如平衡记分卡\KPI等,希望拓宽自己.
6 SIGMA是一个好的工具,但不是万能,需要去认真对待,同时企业必须将基础管理做好才能实施6 SIGMA, 国内一些企业盲目学习,结果却是邯郸学步,从盲目引进到后来全面否定.实施6 SIGMA必须先全员全面了解6 SIGMA,并取得一致认识,不然很难成功.