私营企业如何进行质量管理

我以前一直在南方的港资企业负责质量部门，体系比较健全，质量部门几乎绝对权威，不是上级或客户很难推翻质量部的意见，但现在我在北京的一家私营企业，生产部门可以不经质量部检验确认就直接出货，甚至质量部明确检验不合格贴啦红色不合格标签，生产部仍然入库出货啦，告知总经理，总经理说：这是很原则的事，如果要处分，就只能让生产部负责人走人，但公司现阶段又不能没有他，最后什么也没处理。。。不过，总经理很想扭转质量部的地位，亲自参加质量会议，并对要求参加的其他部门负责人缺席进行罚款处罚，可惜，过年后，因身体原因辞职啦。

新的总经理昨天开会说：没有质量部，其他部门会讲质量控制作为自己的责任，有啦质量部，其他部门都会认为质量与自己没关系，不是自己的责任，是质量部的责任。言下之意，质量不要撤销啦？新的总经理原来也担任总经理2年多，并且就是在他原来人只是因为质量部质检员上班闲聊，将所有的质检员撤销啦，只留下质量部经理光杆司令。。。。

我们的产品是需要个用户安装的，而安装质量问题损失统计是第二大的问题，因此，前任总经理也同意质量部负责安装质量检查，但现任总经理就说啦上面开始的那段话。。。我该怎么做？

哎，工作不好找，不然，我早走啦。。。。。

大家有什么好建议？