品质管理主管与管理者代表的区别

我在质量经量/主管的思考的话题中看到很多人认为品质管理部门的主管应该要管理好公司的质量体系工作，那管理者代表的工作职责是什么，按我个人的认为，品质管理部门的工作也只是体系工作中的一个部分，严格来说只是质量二个字相同而已，在质量体系动行管理上，管理者代表可以管理品质部门主管，但在组织机构上，品质管理部门的主管应该是属于总经理直接领导的，不应该属于管理者代表领导的。
当然，这种观点也不一定正确，我相信有很多不同的企业就有不同的管理方法，我希望大家能把自己公司的情况或自己的想法拿出来讨论。