请教管理评审计划和会议议程

********公司
2003年第1次管理评审计划
LZR-0749-
主持人 董事长 时间 2003年7月5日上午8：30 地点 一楼会议室
评审目的 确保质量管理体系适于实现本公司的质量方针和质量目标，对本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性及各项管理工作进行评价，寻找改进机会，促进质量管理的不断完善。
参加人员 *** .......
评审内容 1、审核结果（包括内审报告、纠正措施和效果）；
2、本公司质量方针、质量目标及各部门分解目标的评审；
3、顾客反馈的信息（顾客满意度、沟通结果）；
4、质量控制和产品质量状况的分析；
5、纠正和预防措施实施报告；
6、以往管理评审跟踪措施情况及有效性；
7、对质量管理体系的改进建议；
8、可能影响质量管理体系的环境变化。
工作要求 1、参加人员必须准时出席会议。
2、参加会议的人员接到通知后，结合质量管理体系在本部门的运行情况及有关的管理工作形成书面报告。
编制 审核 批准 ***



管理评审会议议程
时间 2002年7月5日上午8：30 地点 一楼会议室 主持人 董事长
序号 会 议 议 程 责任人
一 宣布本次会议的目的和会议议程。 董事长
二 对各部门的汇报情况进行讨论、 评价并采取必要的措施。 董事长
1 内审组长汇报2003年内审情况及2002年外审纠正措施完成情况。 ***
2 评审本公司的质量目标和质量方针及各部门分解目标的适宜性、有效性。董事长
3 质量管理体系在贯彻过程中存在的突出问题及2002年管理评审改进结果。管代
4 合同履行、顾客意见反馈、合同评审、产品交付过程存在的问题。 ***
5 生产计划的协调、供货能力保证中存在的问题。 ***
6 产品设计、工艺文件编制及在贯彻实施过程中存在的问题。 ***
7 产品质量状况、产品质量改进、实施纠正、预防工作中存在的突出问题。 ***
8 人力资源管理和员工培训中存在的问题和要求。 ***
9 设备管理、改进及设备的使用中存在的突出问题及资源需求。 ***
10 合格供方评定、物资采购中的问题。 ***
11 原辅材料、产成品存储和防护中存在的问题。 **
12 市场开拓、顾客满意度的调查中存在的问题。 **
13 产品的开发过程中存在的问题 ***
14 安装、服务过程中存在的问题。 ***
15 本车间生产和技术等部门的接口、工艺贯彻、现场的管理等工作中存在的问题及资源需求。 ***
16 现场制作部在质量管理体系运行和质量改进中存在的问题及资源需求。 ***
三 管理者代表对体系的适宜性、充分性、有效性提出评价意见，对质量手册、程序文件等体系文件是否需要变更予以说明。 管代
四 对管理评审作出综合性评价，并对以后的工作提出要求。 董事长
会后工作安排：
1、管理者代表根据本次会议形成管理评审报告，并分发相关部门/人员。
2、管理者代表组织内审组长、质量体系管理人员对本次会议提出的重要问题及解决措施形成书面材料，并跟踪落实改进措施效果。
3、各相关部门针对管理评审作出的结论进行改进，确保质量管理体系在本部门顺利运行。

质量部
2003.6.26


这是我公司编制的管理评审计划和会议议程，但管代对认为会议议程编的不好，请各位大师对这两份材料给出修改意见！