TS现场审核不合格项

1、客户工程更改仅有文件更改时限要求，对于现场实施日期及验证没有系统的方法。（此问题一直困拢我司，客户工程更改我司一直关注的是图纸的接收、评审、相应作业指导的更新要求，未关注各阶段节点的问题，现已明确各阶段的工作内容、节点要求，特别关注的是工程更改后现场实施的验证，顾客交接等）
2、新品生产未建立试生产阶段的控制计划（由于新品调试一直由工艺人同配合车间调式工进行调试，故未建立试生产控制计划，现审核员要求新品生产也需建立试生产阶段控制计划，而后更新为生产控制计划）
3、顾客对工程更改后，未针对更改过程做PPAP再认可。（此次审核员明确，即使顾客放弃更改后PPAP再认可，内部APQP小组仍需进行内部批准、认可）
4、库存周转率指标应包括所有仓库（此问题我们内部已意识到，但由于缺少内部数据，故先统计成品仓库周转率）。
未完待续………………